КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР «НОВЫЙ АКРОПОЛЬ»
АССОЦИАЦИЯ ДОБРОВОЛЬЦЕВ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ, ЭКОЛОГИИ И ПРОСВЕЩЕНИЯ "КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР "НОВЫЙ АКРОПОЛЬ"Финансовые показатели
Мы рассчитали 9 основных финансовых показателей КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР "НОВЫЙ АКРОПОЛЬ" за 2019 год и сравнили их с аналогичными среднеотраслевыми и общероссийскими показателями за тот же год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели всех организаций, сдавших отчетность в ФНС и указавших своим основным видом деятельности "Деятельность профессиональных членских организаций", код ОКВЭД-2 — "90.00". В качестве среднего показателя использовано среднее медианное значение. Для визуализации оценки, все организации были разбиты на 7 равнозначных групп, соответственно величинам их показателей. Если какой-либо показатель КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР "НОВЫЙ АКРОПОЛЬ" меньше среднего и организация входит в одну из первых трех групп, т. е. групп с низкими показателями — индикатор будет заполнен красным цветом, если больше и организация входит в 3 последние группы, т. е. групп с высокими показателями — зеленым. В случае примерного соответствия средним показателям, окрашен будет только средний блок — желтым цветом. Также, рекомендуем проверить КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР "НОВЫЙ АКРОПОЛЬ" в сервисе "Чекко" для получения обновленных данных по финансовой отчетности до 2026 года.
Показатель |
Сравнение показателей | |
|---|---|---|
| С отраслевыми | С общероссийскими | |
| 1. Финансовая устойчивость | ||
| 1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) |
0.68
0.73
|
0.68
0.41
|
| 1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0.58
0.29
|
0.58
0.07
|
| 1.3. Коэффициент покрытия инвестиций |
0.68
0.84
|
0.68
0.56
|
| 2. Ликвидность | ||
| 2.1. Коэффициент текущей ликвидности |
2.38
1.52
|
2.38
1.3
|
| 2.2. Коэффициент быстрой ликвидности |
0.75
1.04
|
0.75
0.91
|
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0.63
0.9
|
0.63
0.42
|
| 3. Рентабельность | ||
| 3.1. Рентабельность продаж |
0.82%
3.12%
|
0.82%
2.21%
|
| 3.2. Рентабельность активов |
12.0%
4.45%
|
12.0%
3.39%
|
| 3.3. Рентабельность собственного капитала |
17.65%
15.84%
|
17.65%
25.41%
|
Конкуренты КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР "НОВЫЙ АКРОПОЛЬ"
| Организация | Активы | Выручка |
|---|---|---|
|
597. АССОЦИАЦИЯ РЭТИ
АССОЦИАЦИЯ "РАЗВИТИЕ ЭСТРАДНО-ТЕАТРАЛЬНОГО ИСКУССТВА"
|
Активы 25 тыс. руб. | Выручка — |
|
597. НАМ
НИЖЕГОРОДСКАЯ АССОЦИАЦИЯ МУЗЫКАНТОВ
|
Активы 25 тыс. руб. | Выручка 50 тыс. руб. |
|
597. ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "СОЮЗ ДИЗАЙНЕРОВ ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ" - РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ОБЩЕРОССИЙСКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ "СОЮЗ ДИЗАЙНЕРОВ РОССИИ"
ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "СОЮЗ ДИЗАЙНЕРОВ ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ" - РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ОБЩЕРОССИЙСКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ "СОЮЗ ДИЗАЙНЕРОВ РОССИИ"
|
Активы 25 тыс. руб. | Выручка — |
|
597. КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР "НОВЫЙ АКРОПОЛЬ"
АССОЦИАЦИЯ ДОБРОВОЛЬЦЕВ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ, ЭКОЛОГИИ И ПРОСВЕЩЕНИЯ "КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР "НОВЫЙ АКРОПОЛЬ"
|
Активы 25 тыс. руб. | Выручка 365 тыс. руб. |
|
597. АССОЦИАЦИЯ РЭТИ
АССОЦИАЦИЯ "РАЗВИТИЕ ЭСТРАДНО-ТЕАТРАЛЬНОГО ИСКУССТВА"
|
Активы 25 тыс. руб. | Выручка — |
|
597. ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "СОЮЗ ДИЗАЙНЕРОВ ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ" - РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ОБЩЕРОССИЙСКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ "СОЮЗ ДИЗАЙНЕРОВ РОССИИ"
ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "СОЮЗ ДИЗАЙНЕРОВ ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ" - РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ОБЩЕРОССИЙСКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ "СОЮЗ ДИЗАЙНЕРОВ РОССИИ"
|
Активы 25 тыс. руб. | Выручка — |
|
597. НАМ
НИЖЕГОРОДСКАЯ АССОЦИАЦИЯ МУЗЫКАНТОВ
|
Активы 25 тыс. руб. | Выручка 50 тыс. руб. |
Данные бухгалтерской отчетности, на основании которых проводится сравнительный финансовый анализ КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР "НОВЫЙ АКРОПОЛЬ", могут содержать технические ошибки. Для сверки данных смотрите бухгалтерскую отчетность организации по данным ФНС.
Представленный сравнительный анализ не свидетельствует о хорошем или плохом финансовом состоянии компании, а дает ее характеристику относительно других российских организаций. ИАС "Эксчек" не несет ответственность за прямой или косвенный ущерб, причиненный в результате использования представленного финансового анализа.
